吉利(li)集团认(ren)真贯(guan)彻党中央、国务院关(guan)于企业“走(zou)出去”的重大(da)战略决策，充分利(li)用两个市场，努(nu)力探索，大(da)胆实践开放、兼(jian)容的自(zi)主创新发展道路。有一(yi)些心得(de)体会与大(da)家(jia)分享(xiang)。
一、战略管理
吉利(li)(li)早在2001年(nian)就对世(shi)界(jie)(jie)汽(qi)车(che)(che)工业(ye)格(ge)局的(de)变化做了(le)战略(lve)性(xing)评估，认(ren)为(wei)未来十(shi)年(nian)根据(ju)全(quan)(quan)球(qiu)经(jing)济(ji)发(fa)(fa)展规律(lv)，一(yi)些传(chuan)统的(de)世(shi)界(jie)(jie)汽(qi)车(che)(che)巨(ju)头(tou)将(jiang)面(mian)临新一(yi)轮(lun)的(de)洗(xi)牌，这对吉利(li)(li)的(de)发(fa)(fa)展可能是个机(ji)会！2007年(nian)5月率先实施战略(lve)转型(xing)(xing)，宣布不打(da)价格(ge)战，从(cong)“低(di)价策略(lve)”向“技术领先、质量可靠、服(fu)务满(man)意、全(quan)(quan)面(mian)领先”转型(xing)(xing)，为(wei)企业(ye) “走(zou)出去(qu)”做好了(le)战略(lve)安(an)排。因此，当(dang)全(quan)(quan)球(qiu)金融危机(ji)突然(ran)降临时，吉利(li)(li)非但没(mei)有束手(shou)无(wu)策，反而显得胸有成竹。2010年(nian)8月，吉利(li)(li)以18亿美元，接(jie)收沃尔(er)沃汽(qi)车(che)(che)集团全(quan)(quan)部实物资产和无(wu)形(xing)资产，包(bao)括3家工厂、1万多项专(zhuan)利(li)(li)权，完整的(de)研发(fa)(fa)体(ti)系、供应链(lian)、员工培训体(ti)系、安(an)全(quan)(quan)试验中心(xin)、大(da)型(xing)(xing)试车(che)(che)场以及遍布全(quan)(quan)球(qiu)的(de)销售与服(fu)务网(wang)络。
二(er)、依(yi)法、透明、诚实守信、相互尊重、可持续发展(zhan)安排(pai)
有(you)人问我，吉利(li)成(cheng)功融(rong)合(he)(he)沃(wo)尔沃(wo)，靠(kao)的是什么？我的体会(hui)是，靠(kao)沟(gou)通(tong)互(hu)信(xin)，靠(kao)合(he)(he)规合(he)(he)法(fa)，靠(kao)和而不同(tong)(tong)的中华文化底蕴；靠(kao)与(yu)工会(hui)组织建立(li)良好沟(gou)通(tong)，坦诚相见，同(tong)(tong)舟共(gong)济；靠(kao)尊重欧(ou)洲成(cheng)熟(shu)的商业(ye)(ye)文明，严格(ge)目标管(guan)理(li)，有(you)效放权，让管(guan)理(li)层(ceng)充分发(fa)挥(hui)“主人翁作用”；鼓励思想碰撞(zhuang)，强调(diao)人文关怀(huai)，用“和而不同(tong)(tong)”包容各种(zhong)建设性意见，确保企(qi)业(ye)(ye)沿着设定的战略轨道可持(chi)续(xu)发(fa)展。
我(wo)(wo)(wo)们(men)(men)都知道，在(zai)(zai)国(guo)际并(bing)购(gou)中(zhong)(zhong)，存在(zai)(zai)一(yi)种‘七七规(gui)律’，即70%的(de)(de)(de)并(bing)购(gou)未达到(dao)预期商业目的(de)(de)(de)，其中(zhong)(zhong)70%的(de)(de)(de)原因是(shi)(shi)(shi)文化(hua)(hua)因素。就(jiu)(jiu)文化(hua)(hua)因素而(er)言，最难(nan)逾越的(de)(de)(de)鸿(hong)沟，一(yi)是(shi)(shi)(shi)与(yu)工(gong)(gong)会(hui)组织的(de)(de)(de)关(guan)(guan)(guan)系(xi)，二是(shi)(shi)(shi)管(guan)理方(fang)式的(de)(de)(de)差异。现在(zai)(zai)看来，这(zhei)(zhei)两条鸿(hong)沟并(bing)未对吉(ji)(ji)(ji)利融(rong)合沃(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)尔(er)沃(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)形成(cheng)障碍。东西方(fang)文化(hua)(hua)并(bing)非(fei)不(bu)可(ke)调(diao)和，关(guan)(guan)(guan)键(jian)在(zai)(zai)于包(bao)容互(hu)信，彼此尊重(zhong)(zhong)，和而(er)不(bu)同。整个(ge)(ge)并(bing)购(gou)过(guo)程(cheng)历时(shi)(shi)二年多(duo)，双方(fang)之间从不(bu)了(le)(le)解到(dao)羞羞答(da)答(da)，直(zhi)到(dao)充分(fen)了(le)(le)解，建(jian)立互(hu)信，这(zhei)(zhei)是(shi)(shi)(shi)一(yi)个(ge)(ge)非(fei)常(chang)艰难(nan)的(de)(de)(de)过(guo)程(cheng)，尤其是(shi)(shi)(shi)作为一(yi)个(ge)(ge)中(zhong)(zhong)国(guo)企业，在(zai)(zai)西方(fang)人眼里是(shi)(shi)(shi)比较异样的(de)(de)(de)，他(ta)(ta)们(men)(men)喜欢中(zhong)(zhong)国(guo)的(de)(de)(de)市场(chang)(chang)，但不(bu)一(yi)定(ding)理解中(zhong)(zhong)国(guo)企业的(de)(de)(de)治理方(fang)法(fa)与(yu)价值伦理。因此，如何(he)让(rang)他(ta)(ta)们(men)(men)更多(duo)地(di)了(le)(le)解吉(ji)(ji)(ji)利，更好地(di)了(le)(le)解中(zhong)(zhong)国(guo)非(fei)常(chang)重(zhong)(zhong)要(yao)。沃(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)尔(er)沃(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)有四个(ge)(ge)工(gong)(gong)会(hui)，他(ta)(ta)们(men)(men)分(fen)别来中(zhong)(zhong)国(guo)，到(dao)工(gong)(gong)厂、车间全(quan)(quan)面了(le)(le)解吉(ji)(ji)(ji)利与(yu)员工(gong)(gong)的(de)(de)(de)关(guan)(guan)(guan)系(xi)，他(ta)(ta)们(men)(men)去全(quan)(quan)国(guo)总(zong)工(gong)(gong)会(hui)、浙江省(sheng)总(zong)工(gong)(gong)会(hui)了(le)(le)解相(xiang)关(guan)(guan)(guan)情况。我(wo)(wo)(wo)们(men)(men)在(zai)(zai)并(bing)购(gou)陈述中(zhong)(zhong)也(ye)明(ming)确了(le)(le)并(bing)购(gou)后的(de)(de)(de)管(guan)理安排， “沃(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)尔(er)沃(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)是(shi)(shi)(shi)沃(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)尔(er)沃(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)，吉(ji)(ji)(ji)利是(shi)(shi)(shi)吉(ji)(ji)(ji)利，两者是(shi)(shi)(shi)兄弟(di)关(guan)(guan)(guan)系(xi)，而(er)非(fei)父(fu)子关(guan)(guan)(guan)系(xi)。同时(shi)(shi)还明(ming)确，巩固与(yu)加强沃(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)尔(er)沃(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)在(zai)(zai)欧(ou)美传统市场(chang)(chang)地(di)位(wei)，开拓包(bao)括中(zhong)(zhong)国(guo)在(zai)(zai)内的(de)(de)(de)新兴国(guo)家市场(chang)(chang)，迅(xun)速实现沃(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)尔(er)沃(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)放虎归山。吉(ji)(ji)(ji)利要(yao)让(rang)其重(zhong)(zhong)新出(chu)山，自由(you)发展，充分(fen)释(shi)放活力(li)和闯劲。这(zhei)(zhei)个(ge)(ge)战略安排，我(wo)(wo)(wo)们(men)(men)说(shuo)到(dao)做(zuo)到(dao)，随着时(shi)(shi)间的(de)(de)(de)推移(yi)，信任(ren)关(guan)(guan)(guan)系(xi)也(ye)就(jiu)(jiu)水到(dao)渠成(cheng)了(le)(le)。沃(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)尔(er)沃(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)竞争(zheng)品牌是(shi)(shi)(shi)奔驰、宝马、奥迪,过(guo)去沃(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)尔(er)沃(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)是(shi)(shi)(shi)领头雁，经过(guo)我(wo)(wo)(wo)们(men)(men)的(de)(de)(de)战略调(diao)整，我(wo)(wo)(wo)相(xiang)信，将来一(yi)定(ding)会(hui)回到(dao)原来的(de)(de)(de)位(wei)置，这(zhei)(zhei)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)们(men)(men)的(de)(de)(de)目标。近(jin)5年的(de)(de)(de)实践表(biao)明(ming)，我(wo)(wo)(wo)们(men)(men)的(de)(de)(de)这(zhei)(zhei)种战略取向是(shi)(shi)(shi)成(cheng)功的(de)(de)(de)。
关于文(wen)化(hua)融合(he)，我们也(ye)做了大量的(de)研究(jiu)，并且(qie)专门成立了全球(qiu)型(xing)企(qi)业文(wen)化(hua)研究(jiu)中心，与全球(qiu)各(ge)有关机构携手合(he)作(zuo)，共同探讨全球(qiu)整合(he)型(xing)企(qi)业的(de)发展课题。
纵观世(shi)(shi)界(jie)现状，因为(wei)政治、种族、宗教、文化、经(jing)济利益和军事等各方面的原因，世(shi)(shi)界(jie)各地(di)冲(chong)突不(bu)断，人类离大同社会遥不(bu)可期(qi)。但是在(zai)经(jing)济领域，全球经(jing)济一体化、世(shi)(shi)界(jie)贸易自(zi)由化已经(jing)成为(wei)不(bu)可阻挡的潮流。
大量外(wai)国(guo)(guo)企业进入(ru)中(zhong)国(guo)(guo)市场的(de)同时，中(zhong)国(guo)(guo)的(de)一些企业也在(zai)走出去，逐渐(jian)融入(ru)全球(qiu)经济和(he)社会，因(yin)此研(yan)究(jiu)和(he)推动全球(qiu)型(xing)企业文化的(de)形(xing)成与发展对于中(zhong)国(guo)(guo)及全球(qiu)经济的(de)可(ke)持续发展，对于世(shi)界和(he)平及全人类幸(xing)福事(shi)业的(de)建设具(ju)有重要而深远的(de)意义。
吉利集团(tuan)董事长 李书福(fu)
无论是跨(kua)(kua)国(guo)公(gong)司还(hai)是全球性公(gong)司都已经(jing)认识(shi)到文(wen)化(hua)(hua)(hua)引导与(yu)建(jian)设的(de)重要性。为了适应(ying)和(he)(he)支持(chi)全球各个细分(fen)(fen)市场的(de)需求，调配和(he)(he)整合(he)(he)全球资源，有些(xie)公(gong)司已经(jing)开(kai)始淡化(hua)(hua)(hua)国(guo)家背景，突出本(ben)土(tu)化(hua)(hua)(hua)与(yu)全球化(hua)(hua)(hua)的(de)细分(fen)(fen)与(yu)合(he)(he)作，强化(hua)(hua)(hua)本(ben)土(tu)化(hua)(hua)(hua)发(fa)(fa)展(zhan)与(yu)全球化(hua)(hua)(hua)协调的(de)重要性。淡化(hua)(hua)(hua)或打破了原有的(de)国(guo)家、民(min)族、宗教(jiao)信(xin)仰、语言和(he)(he)局部文(wen)化(hua)(hua)(hua)特(te)征，逐渐(jian)形成(cheng)一种全新的(de)企(qi)业文(wen)化(hua)(hua)(hua)和(he)(he)价值理(li)(li)念，其核(he)心(xin)特(te)点(dian)是尊(zun)重、适应(ying)、包容与(yu)融合(he)(he)，最(zui)终目(mu)标(biao)是达到合(he)(he)作共赢和(he)(he)实现企(qi)业在全球市场的(de)成(cheng)功。 我所(suo)说的(de)全球型企(qi)业文(wen)化(hua)(hua)(hua)是指跨(kua)(kua)越(yue)国(guo)界、跨(kua)(kua)越(yue)民(min)族、跨(kua)(kua)越(yue)宗教(jiao)信(xin)仰，放之四海都受欢迎的(de)企(qi)业型态。这种文(wen)化(hua)(hua)(hua)有利(li)于(yu)推动世界和(he)(he)平发(fa)(fa)展(zhan)，有利(li)于(yu)人类文(wen)明进步、幸福快乐，有利(li)于(yu)企(qi)业创新、创造，具体体现在用户(hu)满意(yi)度高、员工(gong)自(zi)豪感强、管(guan)理(li)(li)层成(cheng)就(jiu)感大，企(qi)业整体全面(mian)可持(chi)续发(fa)(fa)展(zhan)。这种文(wen)化(hua)(hua)(hua)极度开(kai)放兼(jian)容，极度远见卓识(shi)，积极承担企(qi)业社(she)会责任，勇于(yu)挑战科(ke)技高峰(feng)，勇于(yu)探索商(shang)业文(wen)明，充分(fen)(fen)体现依法、公(gong)平、透明、相互尊(zun)重的(de)企(qi)业治理(li)(li)理(li)(li)念。
吉(ji)利(li)并购沃(wo)(wo)尔沃(wo)(wo)的(de)(de)(de)初(chu)衷不是为了跨(kua)文化(hua)研(yan)究，而(er)是为了继承和发展沃(wo)(wo)尔沃(wo)(wo)在安全与环保领域(yu)的(de)(de)(de)全球领先地位，是为了实(shi)现沃(wo)(wo)尔沃(wo)(wo)零伤亡、零排放的(de)(de)(de)伟大愿景(jing)。随(sui)着时间(jian)的(de)(de)(de)推移(yi)，随(sui)着我(wo)对沃(wo)(wo)尔沃(wo)(wo)汽车公司的(de)(de)(de)深入(ru)了解，进一步坚定了我(wo)对沃(wo)(wo)尔沃(wo)(wo)未来的(de)(de)(de)信念，使(shi)我(wo)产生了成立全球型企业(ye)文化(hua)研(yan)究中心(xin)的(de)(de)(de)念头。
一(yi)个企业(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)诞生、生存(cun)与发展，其(qi)目的(de)(de)(de)(de)(de)不仅(jin)仅(jin)是为了产生较(jiao)好的(de)(de)(de)(de)(de)经济(ji)效(xiao)(xiao)益，而(er)且还要承担(dan)相应的(de)(de)(de)(de)(de)社会(hui)责任，要有自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)核心价值(zhi)追(zhui)求(qiu)。企业(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)经济(ji)效(xiao)(xiao)益是企业(ye)生存(cun)的(de)(de)(de)(de)(de)血液，没有效(xiao)(xiao)益的(de)(de)(de)(de)(de)企业(ye)就(jiu)会(hui)破产，而(er)企业(ye)愿景(jing)、宗(zong)旨、使命及核心价值(zhi)追(zhui)求(qiu)是企业(ye)发展的(de)(de)(de)(de)(de)文化原动力，两者都很重要，缺一(yi)不可(ke)。只有这样，才能保(bao)证企业(ye)在全球市场不断取得成功。
三、战(zhan)略性并(bing)购的本质是战(zhan)略性合作
浙江(jiang)吉利(li)(li)控(kong)股集团并购沃(wo)尔沃(wo)汽(qi)车(che)公司是典(dian)型的战略性(xing)并购，其目(mu)的之一是为(wei)了让吉利(li)(li)汽(qi)车(che)得(de)到更好(hao)的技(ji)(ji)(ji)术(shu)。2012年，沃(wo)尔沃(wo)与(yu)吉利(li)(li)签署汽(qi)车(che)安全(quan)技(ji)(ji)(ji)术(shu)和(he)车(che)内(nei)空气质量技(ji)(ji)(ji)术(shu)合(he)作协议(yi)；2013年9月，吉利(li)(li)又在瑞(rui)典(dian)哥德(de)堡(bao)与(yu)沃(wo)尔沃(wo)联合(he)成立欧洲(zhou)研(yan)发(fa)中心，共(gong)同打造紧凑型模(mo)块化基础架(jia)构，简称CMA基础架(jia)构模(mo)块，这是汽(qi)车(che)工(gong)业的基础性(xing)技(ji)(ji)(ji)术(shu)研(yan)究平(ping)台，分别(bie)向沃(wo)尔沃(wo)与(yu)吉利(li)(li)汽(qi)车(che)公司提供基础性(xing)技(ji)(ji)(ji)术(shu)支持(chi)，吉利(li)(li)与(yu)沃(wo)尔沃(wo)在此(ci)基础上(shang)分别(bie)各自开发(fa)自己的汽(qi)车(che)产品。沃(wo)尔沃(wo)将继(ji)续专注其在全(quan)球豪华车(che)市场，而(er)吉利(li)(li)汽(qi)车(che)主攻(gong)大众(zhong)化汽(qi)车(che)市场。
刚刚投放市(shi)(shi)场的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)沃(wo)(wo)(wo)尔沃(wo)(wo)(wo)全(quan)(quan)新开(kai)(kai)发(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)XC90是(shi)(shi)(shi)沃(wo)(wo)(wo)尔沃(wo)(wo)(wo)88年(nian)以来最为(wei)豪华的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)扛鼎之(zhi)作，是(shi)(shi)(shi)沃(wo)(wo)(wo)尔沃(wo)(wo)(wo)基(ji)于(yu)110亿美(mei)元技改项目(mu)投入开(kai)(kai)发(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)款新车(che)(che)(che)(che)(che)(che)。十(shi)年(nian)前，沃(wo)(wo)(wo)尔沃(wo)(wo)(wo)就开(kai)(kai)始(shi)研(yan)究(jiu)互(hu)联(lian)网汽车(che)(che)(che)(che)(che)(che)，今天(tian)终于(yu)批(pi)量投产了(le)。互(hu)联(lian)网汽车(che)(che)(che)(che)(che)(che)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前提是(shi)(shi)(shi)具有自(zi)(zi)动(dong)(dong)驾(jia)驶(shi)功(gong)(gong)能的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)汽车(che)(che)(che)(che)(che)(che),沃(wo)(wo)(wo)尔沃(wo)(wo)(wo)XC90不但具有高(gao)度自(zi)(zi)动(dong)(dong)驾(jia)驶(shi)功(gong)(gong)能，而(er)且在(zai)(zai)主动(dong)(dong)安全(quan)(quan)方面拥有多项全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)首(shou)创的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)安全(quan)(quan)技术(shu)(shu),目(mu)前已(yi)成(cheng)功(gong)(gong)在(zai)(zai)欧洲及美(mei)国(guo)(guo)上(shang)(shang)市(shi)(shi)，不久将(jiang)在(zai)(zai)中国(guo)(guo)上(shang)(shang)市(shi)(shi)，目(mu)前已(yi)收到来自(zi)(zi)全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)30000多份订单，这对(dui)沃(wo)(wo)(wo)尔沃(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)来说是(shi)(shi)(shi)一(yi)个(ge)极其成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)突破，意义重大(da)。而(er)吉(ji)(ji)利汽车(che)(che)(che)(che)(che)(che)今年(nian)4月(yue)9日(ri)成(cheng)功(gong)(gong)上(shang)(shang)市(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)博瑞车(che)(che)(che)(che)(che)(che)型，也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)吉(ji)(ji)利控股收购沃(wo)(wo)(wo)尔沃(wo)(wo)(wo)后推出(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)首(shou)款中高(gao)级车(che)(che)(che)(che)(che)(che)型，由原(yuan)沃(wo)(wo)(wo)尔沃(wo)(wo)(wo)设计(ji)副(fu)总裁(cai)彼得-霍(huo)布里操刀设计(ji)。这是(shi)(shi)(shi)一(yi)款完全(quan)(quan)自(zi)(zi)主研(yan)发(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)车(che)(che)(che)(che)(che)(che)型，但采用了(le)部分沃(wo)(wo)(wo)尔沃(wo)(wo)(wo)技术(shu)(shu)，在(zai)(zai)设计(ji)、安全(quan)(quan)和车(che)(che)(che)(che)(che)(che)内(nei)(nei)空气质(zhi)量管(guan)理技术(shu)(shu)方面取得了(le)很(hen)大(da)突破，是(shi)(shi)(shi)吉(ji)(ji)利整(zheng)合(he)(he)全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)资(zi)源打(da)造出(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)款标杆汽车(che)(che)(che)(che)(che)(che)，被(bei)誉(yu)为(wei)“最美(mei)中国(guo)(guo)车(che)(che)(che)(che)(che)(che)”。产品一(yi)上(shang)(shang)市(shi)(shi)，便受到市(shi)(shi)场热(re)捧(peng)，并被(bei)外(wai)(wai)交部选为(wei)外(wai)(wai)交礼宾用车(che)(che)(che)(che)(che)(che)。基(ji)于(yu)吉(ji)(ji)利与沃(wo)(wo)(wo)尔沃(wo)(wo)(wo)联(lian)合(he)(he)开(kai)(kai)发(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)模(mo)块架构基(ji)础上(shang)(shang)开(kai)(kai)发(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)吉(ji)(ji)利新车(che)(che)(che)(che)(che)(che)型将(jiang)在(zai)(zai)明年(nian)3月(yue)正(zheng)(zheng)式(shi)对(dui)外(wai)(wai)亮相，并于(yu)明年(nian)年(nian)底上(shang)(shang)市(shi)(shi)，标志着吉(ji)(ji)利与沃(wo)(wo)(wo)尔沃(wo)(wo)(wo)在(zai)(zai)产品开(kai)(kai)发(fa)(fa)方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)融合(he)(he)真正(zheng)(zheng)开(kai)(kai)花结(jie)果(guo)。我相信(xin)，在(zai)(zai)明年(nian)3月(yue)份的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)日(ri)内(nei)(nei)瓦车(che)(che)(che)(che)(che)(che)展(zhan)(zhan)上(shang)(shang)，吉(ji)(ji)利新车(che)(che)(che)(che)(che)(che)将(jiang)大(da)放异(yi)彩，吉(ji)(ji)利汽车(che)(che)(che)(che)(che)(che)公(gong)司也(ye)(ye)一(yi)定会因(yin)此而(er)踏上(shang)(shang)一(yi)条更加健康快(kuai)速的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)转型升级发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)道路。
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习(xi)近(jin)平主席去(qu)年访(fang)问欧(ou)洲时专门到访(fang)了沃尔(er)沃根特工(gong)厂，并在(zai)(zai)欧(ou)洲学院(yuan)演讲时指出“沃尔(er)沃是(shi)(shi)比利时最(zui)(zui)大的(de)汽车(che)生产企业(ye)，也是(shi)(shi)中国(guo)、比利时、瑞典(dian)三方(fang)经济技(ji)(ji)术合作的(de)典(dian)范，在(zai)(zai)中国(guo)投资和(he)欧(ou)洲技(ji)(ji)术之间架起了一(yi)座互利共赢的(de)桥(qiao)梁”，习(xi)主席的(de)这段话，既是(shi)(shi)对(dui)吉利国(guo)际化战略的(de)最(zui)(zui)大鼓(gu)励(li)和(he)支持，更是(shi)(shi)为(wei)我们中国(guo)企业(ye)走出去(qu)指明了方(fang)向。