我们建(jian)立(li)并持(chi)续(xu)完善可(ke)持(chi)续(xu)发(fa)展(zhan)(zhan)管理(li)网络，将(jiang)相应的组织架构(gou)、工作职(zhi)责(ze)和流程在(zai)(zai)管理(li)政策(ce)中(zhong)进(jin)行明确规定，用以指导并促进(jin)所有职(zhi)能部门及下属(shu)(shu)业(ye)(ye)务(wu)单(dan)(dan)位提升可(ke)持(chi)续(xu)发(fa)展(zhan)(zhan)管理(li)的有效(xiao)性。2023 年(nian)，为加(jia)强集团和下属(shu)(shu)业(ye)(ye)务(wu)单(dan)(dan)位之间的可(ke)持(chi)续(xu)发(fa)展(zhan)(zhan)协同管理(li)水平，我们优(you)化了(le)可(ke)持(chi)续(xu)发(fa)展(zhan)(zhan)组织架构(gou)，在(zai)(zai)集团层面进(jin)一步细分信息披露、能力建(jian)设等专(zhuan)业(ye)(ye)条(tiao)线分工和人员(yuan)匹(pi)配；针对下属(shu)(shu)业(ye)(ye)务(wu)单(dan)(dan)位上市、专(zhuan)项议题管理(li)等不同需求，我们研究制定可(ke)持(chi)续(xu)发(fa)展(zhan)(zhan)管理(li)架构(gou)优(you)化建(jian)议，推动各单(dan)(dan)位完善可(ke)持(chi)续(xu)发(fa)展(zhan)(zhan)组织治理(li)在(zai)(zai)各层级的职(zhi)能分工。