怎样将理想(xiang)变(bian)为现实?怎样在没有任何(he)指(zhi)导方针、战略性文件、市(shi)场计划和用户信息(xi)的情况(kuang)下进行设(she)计?在五年(nian)多以前(qian),我们就面临着(zhe)这样的机遇与(yu)挑战。

我(wo)们(men)唯(wei)一(yi)知(zhi)道的(de),就是要创造一(yi)个全新的(de)汽车品牌,它的(de)定位介于吉利和(he)沃尔沃之间。但当(dang)时没有任何(he)的(de)概要及预先调研(yan)。在(zai)这个项(xiang)目中,我(wo)们(men)只能靠(kao)直觉和(he)经验来在(zai)中国品牌及欧洲品牌间找到正(zheng)确的(de)平衡。

“我之所以加入领克,是因为(wei)它给了我机会来创造一个全(quan)新(xin)的(de)汽车品牌,这(zhei)样(yang)的(de)机会或许(xu)是一生一次的(de)。可(ke)能(neng)我们(men)之前并没有意(yi)识到这(zhei)是一段多么不可(ke)预(yu)料却又令(ling)人兴(xing)奋(fen)的(de)旅程”,吉(ji)利(li)瑞典设计中心副(fu)总裁(cai)Andreas Nilsson说.

Andreas Nilsson接(jie)着说:我(wo)们直(zhi)(zhi)接(jie)从生(sheng)产车(che)间开始,而不是一直(zhi)(zhi)做重复的工作。生(sheng)活方式(shi)、艺术、文化、时尚、科技,甚至社会学(xue)(xue)、心理学(xue)(xue)——如何定义一款由欧洲(zhou)启(qi)迪(di)、国内世界(jie)领先级制造商生(sheng)产的汽车(che),任何领域的知识都该包(bao)含在内。

“经过五(wu)年的努力,我(wo)们可(ke)以谦虚地说:这个问题(ti)的答案已经找(zhao)到(dao)了(le)。尽(jin)管(guan)领克被定(ding)位为(wei)一个国际品(pin)牌,但它确(que)实受(shou)到(dao)了(le)很多来自中国的影响(xiang)。我(wo)们也由此感受(shou)到(dao)大(da)量文化(hua)的融合和碰撞,” Andreas Nilsson说。

那么为什么要(yao)(yao)将(jiang)这(zhei)个品牌(pai)叫(jiao)做“LYNK”呢(ni)?“因为我(wo)们(men)(men)想要(yao)(yao)表现出中(zhong)西方文化(hua)的(de)融合——这(zhei)被(bei)视作我(wo)们(men)(men)公司的(de)基因。这(zhei)将(jiang)我(wo)们(men)(men)与(yu)未来相连,无(wu)论是(shi)(shi)社会学意(yi)义上(shang)(shang),还(hai)是(shi)(shi)审(shen)美意(yi)义上(shang)(shang)。至于“&Co”,这(zhei)是(shi)(shi)因为我(wo)们(men)(men)要(yao)(yao)做的(de)不(bu)只是(shi)(shi)生产(chan)汽车,而是(shi)(shi)创(chuang)(chuang)造(zao)一(yi)个品牌(pai)。我(wo)们(men)(men)要(yao)(yao)用创(chuang)(chuang)新的(de)方式与(yu)社区及社会相连。”

那(nei)么(me)究竟(jing)如何将想(xiang)法变为现(xian)实(shi)?吉利汽(qi)车欧洲研发中心(CEVT)的汽(qi)车工程副总(zong)裁Ola Hermansson这么(me)说:

“从一(yi)张白(bai)纸开(kai)始,依照着(zhe)构想(xiang),你将想(xiang)法一(yi)步(bu)步(bu)拆(chai)分,直到(dao)它的每一(yi)部分都可(ke)以被(bei)实现。这(zhei)是一(yi)段漫长的过(guo)程,需要考虑到(dao)用户喜好,使产品(pin)制造成(cheng)本可(ke)控,并以有效的方式进行(xing)生产。就是在这(zhei)个(ge)(ge)过(guo)程中,你赋予了车辆独特的个(ge)(ge)性(xing),决定了它将如(ru)何被(bei)理(li)解。“

Ola Hermansson还(hai)回顾了领克(ke)诞(dan)生的(de)整个过程与(yu)开端。“仔细(xi)想想,我(wo)(wo)们(men)(men)在(zai)做的(de)事真(zhen)的(de)很伟大。一家新(xin)(xin)兴企业、一个新(xin)(xin)兴品牌的(de)诞(dan)生,你能有多少机(ji)会参与(yu)到其中呢(ni)?我(wo)(wo)们(men)(men)正在(zai)创造我(wo)(wo)们(men)(men)企业文化,这将(jiang)影响我(wo)(wo)们(men)(men)未(wei)来(lai)的(de)工作(zuo)方式,所以我(wo)(wo)们(men)(men)必须(xu)确(que)保这是(shi)正确(que)的(de)。我(wo)(wo)们(men)(men)在(zai)创造一个新(xin)(xin)品牌的(de)灵魂(hun),它将(jiang)指导我(wo)(wo)们(men)(men)去发展未(wei)来(lai)的(de)产品,” Ola Hermansson说。

“这个(ge)过程中(zhong),很容(rong)易被障碍击垮,然(ran)后(hou)放弃。但(dan)我(wo)们(men)每天都在(zai)奋斗。我(wo)们(men)正在(zai)努(nu)力创造可(ke)获得的时尚(shang)和奢侈。不是(shi)再(zai)造——我(wo)们(men)按照自己的方式来完成(cheng)。或者说,是(shi)领(ling)克的方式”,Ola总结(jie)道。